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【新闻】东芝重组结束DVD格式之争能否战胜索尼家用梯子

发布时间:2020-10-18 17:36:46 阅读: 来源:路由器厂家

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 所有迹象表明,当前并非高科技电子产品制造业盈利的大好时期。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  不仅是从电视到数码照相机等关键产品的价格在跳水,而且消费电子行业将在下一代DVD播放机领域展开一场惨烈大战。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  随着东芝和索尼统一下一代DVD格式的谈判宣告破裂,一场DVD格式之争正在酝酿中,让人联想起上世纪70年代索尼Betamax录像格式与多数消费电子制造商支持的VHS之争。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  然而,东芝新任总裁西田厚聪却对未来数月内东芝格式的DVD投放市场表现得颇为从容。“我们肯定会在05年内推出HD-DVD播放机,”这位抽着雪茄烟的企业高管说道。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#000000 size=2>  格式之争 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  西田厚聪在东芝任职已有30年,2个月前就任总裁。他很看好东芝支持的高清晰度DVD格式,该格式与索尼支持的“蓝光DVD”形成竞争。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  两种系统都称,图像质量和刻录容量远胜于这一代的DVD,能将一部高清晰度电影刻在一张盘上。此外,下一代DVD在防止未经授权的复制方面功能更强,并拥有更先进的互动功能。</FONT></P>

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;<BR>  由于格式之争不可避免,人们普遍预期消费者会推迟购买下一代DVD产品,这可能会使东芝或索尼陷于危机。面对这一威胁,西田厚聪心态泰然。他说,在录像格式大战后,“我们作为制造商意识到,我们永远不要重复这一错误”。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  然而,由于这两种格式的DVD厚度不同,因此它们互不兼容。统一标准需要某一方放弃自己的格式,这是一种双方都不愿接受的选择。索尼和东芝都坚称,正继续努力以统一标准。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  不过,西田厚聪坦言“两种格式的产品都将投放市场”,而且至少在一段时期内,可能会导致市场混乱。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  更令人意想不到的是,西田厚聪在准备推出HD-DVD之际承认,这种新技术从“一开始”就会平价商品化。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  “任何人都可以生产HD-DVD,因为这是一个各方商定的通用标准”,西田厚聪说,“这种产品可能不会像半导体那样,成为一项主要利润来源。” </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  西田厚聪相信,东芝拥有以HD-DVD取胜的潜力,尽管多数消费电子和个人电脑制造商坚定地站在“蓝光DVD”阵营。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  他说,东芝的产品会比索尼更早进入市场,索尼的主打“蓝光DVD”产品将是明年春天投放市场的Play&nbsp;Station3。东芝相信,如果东芝的HD-DVD播放机得到市场认可,连“蓝光DVD”阵营的制造商们也可能倒戈。</FONT></P>

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;<BR>  而且,东芝可以利用许多这一代DVD的生产设施,而“蓝光DVD”需要新的生产设施。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  西田厚聪希望,把HD-DVD技术用于多种不同产品,将是赢得格式之争的关键,也是抵消未来平价商品化后价格下跌的关键。HD-DVD将装备下一代笔记本电脑和车载导航系统。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#000000 size=2>  重组结束</FONT></P>

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;<BR>  东芝公司从2001年起启动节省行动,削减成本,退出薄弱业务,专注核心优势。西田厚聪说,节省行动已告一段落,东芝已准备好为未来增长投资。</FONT></P>

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;<BR>  21世纪初IT泡沫破灭后,东芝公司的经营业绩从2001年3月底净盈利960亿日元(合8.69亿美元),突然恶化至次年亏损2540亿日元。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  西田厚聪的前任冈村正在职期间,东芝公司退出了动荡的动态随机存取存储芯片业务,并将其他难度较大的业务转入合资公司,在2年内削减了2.7万个工作岗位。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#000000 size=2>  挑战仍在 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  然而,并非所有人都像西田厚聪那样有信心,认为东芝的未来会一帆风顺。批评人士警告说,东芝在其三个核心产品领域都面临重大挑战。</FONT></P>

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;<BR>  首先,与市场领军企业三星公司在NAND闪存芯片(用于数码照相机、MP3播放机和可拍照手机)领域的竞争,迫使东芝不得不投入巨资,才能勉强保住现有的市场地位。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  三星占有NAND型闪存芯片60%的市场份额,是东芝公司的两倍。</FONT></P>

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;<BR>  美林东京信贷分析师Toshihiro&nbsp;Uomoto认为:“东芝公司倚重需要巨额投资的半导体业务,使其赢利的波动性相对较大。” </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  摩根大通分析师Yoshiharu&nbsp;Izumi说,在售价呈两位数下跌的数字产品领域,东芝未能抵挡平价商品化潮流。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  由于竞争激烈,笔记本电脑业务在价值上已停止增长,而白色家电业务正出现亏损,使人们推测西田厚聪正准备将该业务分离出去。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#000000 size=2>  竞争战略 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  即使西田厚聪抱有同样的担心,他也没有表现出来。他应对这些挑战的策略是,大力加强核心业务,直面竞争对手。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  比如,他承诺未来3年内,东芝公司将把1.1万亿日元资本支出的50%投入半导体业务,尤其是NAND闪存。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  西田厚聪说,未来数年间,采用该公司NAND闪存产品的数字盒将迎来爆发期,推动对半导体产品的需求。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  西田厚聪还指出,东芝可以通过开发不易被复制的新产品和新技术,如采用SED技术的平板电视机,来克服平价商品化难题。东芝正与佳能合作开发SED技术。SED面板相当于众多微小阴极射线管的集成,这种射线管是传统电视机的技术基础。因此,SED面板电视的色彩非常清晰,而且无需背光,从而降低了耗电量和材料成本。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  然而,对西田厚聪而言,未来数年仅仅拉开了电子市场真正决战的序幕,而这场决战将决定东芝这类生产企业的长期命运。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  这场决战将在2007或2008年开始,届时芬兰和瑞典将启动向数字电视的转型,到2011年,日本将关停模拟电视广播。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  西田厚聪眼下的战略投资,正是为东芝在数字电视时代的强势崛起打下根基。他预测,随着数字电视机销售经过顶峰,届时电视机市场会进入萎缩期,导致业内的大规模整合。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  他说:“那将会是一场真正的生死考验。”</FONT></P>

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