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亚马逊创始人的管理哲学一切从长远动身

发布时间:2020-07-24 11:26:30 阅读: 来源:路由器厂家

亚马逊CEO杰夫贝佐斯(Jeff Bezos)

亚马逊CEO杰夫贝佐斯(Jeff Bezos)是一名杰出的企业领导人和创新者,十分重视企业的长时间发展。贝佐斯的许多管理哲学都值得我们鉴戒。例如,他提出的逆向工作法要求一切从顾客的需求动身,而非根据现有技术和能力来决定下一步动作。在这些管理哲学的指引下,亚马逊终究成为市值破1000亿美元的全球第一大在线零售商。

如果你想了解亚马逊CEO杰夫贝佐斯(Jeff Bezos)对长远目标的痴迷,从他业余时间从事的项目中便能一窥端倪。比如,他那极具神秘色采的航空公司蓝色起源(Blue Origin),和在德克萨斯州遥远的深山里打造的万年钟他自己拿出4200万美元,雇人在山腰挖洞以放置一口能显示未来1万年时间的巨型大钟。

他为什么要去痴迷于1万年以后的事情呢?我们或许能从贝佐斯在亚马逊1997年上市时致股东的一封信中找到答案一份论述长远目标好处与方法的宣言。这封信的主要内容是:如果我们作为个人或企业不能作出长远规划,那末就没法实现我们的潜力。

在以后的每一年里,贝佐斯在致股东的所有信件中都会附上这封信,提示企业高瞻远瞩的重要性,而每一年,他都证明自己是对的。

亚马逊在1间车库内创建,员工最初只有几个人,但如今它已完全改变了我们购买从图书、玩具到服装等一切商品的方式。亚马逊目前是美国百强企业之一,它的成功主要归功于像Amazon Kindle这样经过长时间计划的产品。

贝佐斯2011年在接受《连线》杂志采访时说:如果你所做的每件事都围绕三年计划展开,那末你的竞争对手就太多了;但如果你愿意投资一个七年期的计划,你的竞争对手就少了很多由于很少有公司愿意这样干。

为了向贝佐斯痴迷于长时间计划的精神致敬,我们对贝佐斯接受采访的内容进行了整理,梳理出他的大量平常习惯,希望让大家可以像贝佐斯一样具有长远眼光,不计较一时的得失。

以下即是贝佐斯驾轻就熟的6条管理哲学:

1.写下新创意

在亚马逊,高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示,而是浏览,大量浏览。据《财富》杂志报导,贝佐斯说集体浏览有助于保证团队的注意力不会被分散。对高管来讲,更关键的则是写作备忘录的技能。他说:写出完全句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路,你根本没法写出一篇长达6页、叙事结构的备忘录。

正如创业者、作家本卡斯诺查(Ben Casnocha)所言,当你在讲话时,观众很容易就能弥补你创意的空白,让你易于掩盖细节毛病。贝佐斯通过要求团队成员将1切记下来,就能让他们全面斟酌一个创意的每一个细节,令其在未来的几年里更经得起考验。

2.让团队成员成为企业主人

相比硅谷其他传科技巨头高薪酬高福利的员工鼓励手段,亚马逊更推重精益经营模式。它不向员工提供免费的午饭,相反,会将薪水压得很低,乃至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用,而非价格高昂的现代化办公工具。但这其实不意味着亚马逊员工报酬不丰富。

亚马逊更喜欢用期权而非现金鼓励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称:我们很清楚,亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工,每名员工都希望成为主人,因此就应当让他们成为主人。

3.遵守两个披萨原则

贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。《华尔街日报》曾报导,一名亚马逊前高管回想说,在一次活动上,有几位经理建议员工应当加强交换,但贝佐斯站起来讲,不行,交换是可怕的!

相反,贝佐斯主张企业应当实行分散管理,乃至堕入无组织状态也无关紧要,只有在这类氛围下,独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。他认为,要让团队尽量的小,同时适度限制员工之间的交换。贝佐斯说,他对两个披萨原则推崇备至:如果两个披萨都喂不饱一个团队,那说明它太大了。

4.专门拿出时间来思考未来

《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中表露,他每周都会预留出两天时间来畅想生活,寻觅新的创意。有时,他只是上上网,或是沉醉在自己的世界里。

5.对长远目标例行签到

《连线》杂志在1999年的报导中还谈到,贝佐斯每一个季度都会与助手会面,评估后者在12个预选计划上的进展。贝佐斯这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩,保证每天不会虚度光阴。这类签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标,同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。

6.逆向工作法

在创建以后的近2十年里,从线上销售图书起家的亚马逊,不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域,这些尝试看似随便,实则都有一个共同的目标,那就是一切从顾客的需求动身。这类逆向工作法(Work backwards)模式不同于技能导向法(skills-forward),在后一种做法中,个人或企业常常会根据现有的技术和能力来决定下一步动作。

贝佐斯在2008年致股东的一封信中写道:终究,现有的技能都将过时。逆向工作法要求我们必须探索新技能并加以磨练,永久不会在乎迈出第一步时的那种不适与为难。

贝佐斯还将这类逻辑应用到他的个人生活中,每当他不能不做出重大决策时,他常常会以这类方式来思考问题,假定自己80岁高龄时,对这类选择是一种什么样的态度。

贝佐斯告知《连线》杂志,当他在斟酌是不是辞职创办亚马逊时,畏惧因错失互联网机遇而后悔不已的心理终究促使他做出了决定:我会对离开华尔街后悔吗?不会。我会对由于没有捉住互联网迅猛发展的大好机遇而后悔吗?是的。

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